清水直樹 今日は、家族経営（ファミリービジネス）を理解するうえで欠かせない「スリーサークルモデル（3円モデル）」という概念をご紹介します。 スリーサークルモデルとは、家族経営を「家族」「所有」「経営」という3つの円（サークル）の重なりで捉え、会社に関わる人を7つの立場に整理するための基本フレームワークです。この記事では、スリーサークルモデルの意味・7つの領域の読み解き方・実際の課題整
清水直樹 この記事では「経営方針とは何か」という基本から、経営理念・経営戦略・行動指針との違い、中小企業でも使える作り方とひな形、企業事例、発表会の進め方、社内への浸透方法まで、実務で使える形で一通り解説していきます。 経営方針とは？意味をわかりやすく解説 経営方針とは、自社の目指すビジョンにどのように到達するかという方向性を示したものです。ひと言でいえば、会社という船の羅針盤にあた
清水直樹 経営指針書の作り方やフォーマット、実際の記入例について解説していきます。 経営指針（書）とは？ 経営指針とは、「経営理念」「経営方針」「経営計画」から成り立つ、会社を経営していくための道標です。経営指針を成文化したものが経営指針書です。 中小企業同友会が提唱した経営指針 経営指針は元々、中小企業同友会が提供している考え方です。同友会は、戦後、中小企業の有志が、自主的な努力で
清水直樹 コアバリューとは、組織の核となる価値観のことです。経営判断や日々の行動の拠りどころになるもので、ザッポスやメルカリなどの事例で広く知られるようになりました。この記事では、コアバリューの意味・企業理念やクレドとの違い・具体例・作り方7ステップ・人事評価や採用への活用法・形骸化を防ぐコツまで、実際にコアバリュー経営を支援してきた立場からわかりやすく解説します。 この記事の信頼性 この記事は、
清水直樹 「社長が社長の仕事」をすること。これこそが会社を成長させる唯一の道と言えます。 「社長の仕事とは何か？」――創業社長も後継社長も、必ず一度は突き当たる問いです。結論から言えば、社長の仕事とは「自分がいなくても会社が成長し続ける仕組みをつくること」です。日々の営業や現場対応も大切ですが、それは本来の「社長の仕事」ではありません。 この記事では、主に中小企業・成長企業の経営者に向けて、社長の
執筆者：清水直樹 社員が増えてくると必要になるのが会社のルール（社内ルール）です。この記事では、会社のルールの種類や整備するメリット、項目テンプレート例、そして理念から導く作り方・徹底方法までを、仕組み経営の視点で体系的に解説します。 執筆者プロフィール：一般財団法人日本アントレプレナー学会 代表理事 | 仕組み経営株式会社 取締役。2社の起業と挫折を経て、世界No.1の中小企業アドバイザー、マイ
清水直樹 経営者となったからには成功したい、というのは誰もが考えることでしょう。しかし、いったい経営者としての成功とは何でしょうか。ここでは、経営者の成功を測る8つの基準と、実際に成功し続けている経営者に共通する特徴、そして失敗していく経営者との分かれ目についてお伝えしていきます。 そもそも「経営者の成功」とは何か 経営者の成功を、年商や社員数で測る人は多いと思います。しかし、年商1
経営理念は、会社がどこへ向かい、何を大切にして意思決定するのかを示す軸です。これがある会社とない会社では、社員の判断のばらつきも、社長にかかる負荷も、まったく違ってきます。 ただ、いざ作ろうとすると「立派な言葉は並んだが、現場では誰も覚えていない」という状態になりがちです。原因は言葉づくりのセンスではなく、作る順番と、作った後に仕組みへつなげる工程が抜けていることにあります。 本記事では、経営理念
清水直樹 「管理職の役割とは何か？」「管理職の仕事とは結局何をすることなのか？」――経営者に聞いても、管理職本人に聞いても、答えがバラバラになりがちなテーマです。そこで今日は、管理職が果たすべき役割と仕事を、シンプルに2つに集約してご紹介します。この2つさえ押さえれば、日々の仕事に迷わなくなります。 動画でも解説しています。 管理職の役割とは？仕事を「2つ」に集約すると
管理職育成について、こんな悩みを抱えていませんか？ 「営業成績トップの社員を課長に昇進させたが、相変わらず自分で営業に出てばかりで、チームをまとめてくれない」 「高額な管理職研修に行かせたのに、現場に戻ると元通りの動き方に戻ってしまう」 「何度も話し合っているのに、期待通りには動いてくれない。本人も疲弊している様子だ」 優秀なプレイヤーを管理職に昇進させても、なぜか期待通りには機能しない。この現象
ChatGPTを生み出したOpenAIのサム・アルトマン。 Coinbaseのブライアン・アームストロング。 Redditのスティーブ・ハフマン。 今、世界を変えようとしているシリコンバレーのトップ経営者たちには、共通の「師」が存在することをご存知でしょうか。 彼の名前は、マット・モカリー（Matt Mochary）。 彼は表舞台にはほとんど出てきませんが、シリコンバレーで「最も予約の取れないエグ
「売上が上がっても、なぜか手元に現金が残らない」「自分が現場にいないと、トラブルが起きて仕事が止まる」「社員が思うように動かず、結局自分が一番働いている」 もしあなたが経営者として、こうした「目先の火消し」に追われているとしたら、それは決してあなたの努力不足ではありません。実は、多くの会社が陥るこの状況は、経営の「やり方（テクニック）」に振り回され、「原理原則（本質）」を見失っていることから生じて
清水直樹 「勤務態度が悪く、何度注意しても改善しない」 「職場の空気を悪くして、他のスタッフに悪影響を与えている」 そんな「問題社員」の存在に、一人頭を抱えていませんか？ 正直なところ、「辞めてもらいたい」というのが本音かもしれません。しかし、今の時代、経営者が感情のままに解雇を言い渡せば、「不当解雇だ」と訴えられ、労基署を巻き込んだ泥沼のトラブルに発展するリスクがあります。 不安に駆られてネット
清水直樹 会社のナンバー2とは、会社の中枢で社長とともに経営の重要な役割を担う人材のことを指します。多くの社長は、会社のナンバー2が欲しい、自分の右腕を創りたいと考えています。そこでこの記事では、会社のナンバー2（社長の右腕）をテーマに、 ナンバー2に向いている人 ナンバー2選び＆育成のステップ ナンバー2の役割、仕事 などについてご紹介していきます。 ナンバー2は要か不要か？ この
日本経済を支える中小企業の多くが、いま「事業承継」という大きな壁に直面しています。 「うちは息子が継ぐと言っているから大丈夫」「まだ元気だから、時期が来たら税理士に相談すればいい」 もし、あなたがそう考えているのなら、少し立ち止まって以下のデータをご覧ください。 家族経営の会社において、1代目から2代目に無事に移行し、生き残れる会社はわずか30%に過ぎません。 さらに、2代目から3代目に移行できる
「社長を辞めたい」——そう検索するとき、その裏には言葉にしづらい疲れや迷いが積み重なっているはずです。 毎日仕事に追われて自分の時間がない。年齢とともに経営が体力的にきつくなってきた。頑張っても業績が上向かない。後を継いでくれる人材がいない。理由は人それぞれですが、多くの社長に共通しているのは「自分が辞めたら、会社や社員はどうなるのか」という不安ではないでしょうか。 この不安があるからこそ、「辞め
清水直樹 社長の”分身”とも言えるAI社長。単なる業務効率化ツールではなく、組織のあり方そのものを変える可能性を秘めています。この記事では、その光と影、そして中小企業がどう向き合うべきかを徹底的に深掘りします。 はじめに：もし、あなたの「思考」をコピーしたAIが社長になったら？ 「ああ、自分がもう一人いれば、この仕事も、あの判断も、もっとスムーズに進むのに…」 寝る間も惜しんで事業に心血を注ぐ経営
清水直樹 多くの中小企業では、人材を育成することには時間をかけています。これを人材開発といいます。もちろん人は大事ですが、いくらいい人が育ったとしても単に人を集めるだけでは烏合の衆になるわけです。そこでもう一つ必要になるのが「組織開発（組織づくり）」という考え方です。組織開発（組織作り）は人をうまく活用し、組織の目標を達成していくための仕組みのことを指しています。今回は組織作りについて分かりやすく
清水直樹 「知ってても使ってない法則No.1」と揶揄されることもあるパレートの法則。なぜ多くの経営者がこの強力な武器を使いこなせないのか？その本質を解き明かし、あなたのビジネスを「楽して」「仕組みで」成長させるための具体的なヒントをお届けします。 なお、パレートの法則を使うと、こちらでご紹介している仕組み化で勝手に成長する会社づくりに役立ちます。 動画でも解説しています。 2割の仕組
清水直樹 経営計画書は、ただの分厚い書類ではありません。それは、会社の魂を宿し、未来を切り拓くための「魔法の書」です。 「立派な経営計画書を作ったはいいが、結局は机の引き出しに眠っている…」 「そもそも、何から手をつけて書けばいいのか、さっぱり分からない」 「社員に共有しても、他人事で誰も本気になってくれない」 もしあなたが、このような悩みを一度でも抱いたことがあるのなら、この記事はまさにあなたの
清水直樹 経営チームの作り方を間違えると、会社は本当に潰れます。これは、私自身が20代で経験した倒産から得た教訓です。でも、安心してください。正しい作り方さえ知れば、経営チームは社長がいなくても会社を成長させる最強のエンジンになります。私の失敗談も全てお話しするので、ぜひ最後まで読んでみてください。 この記事では、企業の成長を左右する「経営チーム」について、その本質から具体的な構築方法、そして避け
清水直樹 ビジョンとは、会社が将来ありたい姿のことを指しています。この記事では、経営ビジョン策定について解説していきます。対象読者は中小企業や成長企業の経営陣になります。 ※本記事で解説する経営ビジョンの策定は、当サイトのメインテーマである「仕組み化で勝手に成長する会社づくり」を実現するための重要なステップです。ここから、あなたの会社の未来を創る旅が始まります。 「ビジョンなんてなくても、日々の業
清水直樹 今日は「会社を成長させる会議体の仕組み」という話をしたいと思います。会議体とは、「同じ目的で複数回設定される会議の集合体」のことを指します。 日頃、会社の仕組み作りをお手伝いしているんですけれども、さまざまな仕組みを作る中で、もっとも効果が出やすい仕組みが今回の会議の仕組みです。 うちのお客様からも、この仕組みが一番役に立ったというようなお声も頂いたりしますので、今日はその
清水直樹 本記事ではカルチャーフィット®採用の意味と面接での質問例などをご紹介していきます。対象読者は中小・成長企業の経営陣の方になります。ぜひご活用ください。 ※今回のテーマである「カルチャーフィット採用」は、社長が現場にいなくても会社が成長し続ける「仕組み」を作る、という大きな考え方の中の、特に重要な要素の一つです。 より詳しい全体像については、私たちの考え方の中心となるこちらの記事で解説して
清水直樹 「もっと広く、もっと多くの人に」。 ビジネスを始めると、誰もが一度は事業エリアの拡大や、より多くの顧客獲得という「成長の夢」を思い描きます。それは、ある意味で自然な欲望かもしれません。しかし、特に私たち中小企業にとって、その夢は本当に追いかけるべき正しい道なのでしょうか？ 「広い海」より「小商圏（小さな池）」で王様になれ 考えてみてください。限られた人材、資本
清水直樹 多くの経営者が「できる店長」の育成に悩み、個人の能力に期待をかけがちです。しかし、問題の本質はもっと根深い構造的な部分にあります。この記事では、国内外のデータや事例を基に、その「スーパー店長」という幻想を解体し、組織として成果を出すための「仕組み」について、徹底的に掘り下げていきます。 1店舗目が軌道に乗り、念願の2店舗目を出店。 もしあなたが店舗ビジネスの創業者なら、自分の手を動かし、
清水直樹 コーチを付ける経営者が増えています。海外ではエグゼクティブコーチと言われる存在が日本でも広がっているのです。本記事ではなぜ経営者向けコーチが必要なのか、その役割などを解説していきます。 なぜ今、多くの経営者がコーチングを求めるのか？ 「この決断は、本当に正しかったのだろうか？」 「社員には強く見せているが、本当は不安で仕方がない」 「事業は順調だ。しかし、自分自身の成長が止
清水直樹 孫正義という稀代の勝負師、その飽くなき野望、壮絶な失敗、そして未来への壮大な賭け。『勝負師（ギャンブラー） 孫正義の冒険』は、日本人があまり知らない彼の光と影を明確に描いています。 なぜ孫正義という男は、あれほどまでに巨大な「賭け」を続けられるのか。その狂気にも似た情熱の源泉は何なのか。その答えがライオネル・バーバーによる一冊の評伝、『勝負師（ギャンブラー） 孫正義の冒険』に書かれていま
清水直樹 「業務プロセスを改善したいけど何から始めればいいか分からない」中小企業のために、この記事では失敗事例から学び、成功のコツと手法、さらに最新の生成AI活用までを解説します。 そもそも業務プロセスって何？仕事の「流れ」を解き明かす 「最近、どうも仕事がスムーズに進まない…」 「同じようなミスが、なぜか繰り返される…」 「あの人がいないと、途端に業務がストップしてしまう…」 中小企業の経営者や
清水直樹 もしあなたがスタートアップの世界に足を踏み入れたばかりなら、あるいは、既存のビジネスのやり方に疑問を感じているなら、必ず「ポール・グレアム（ハッカーと画家 コンピュータ時代の創造者たち）著者」という名前に突き当たるでしょう。彼は単なるプログラマーではありません。画家でもあり、Lispハッカーでもあり、そして何より、シリコンバレーの景色を一変させたYコンビネータの創業者です。 ポール・グレ
